完美奖金制度
时间:2005-10-07 15:31:36
08:19:54 来源:环球直销传播网 作者:思想者
完美业务员（含优惠顾客）销售本公司产品均可享有《零售利润》，零售利润约为20%（鼓励业务员多劳多得）。是：
产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如：完美芦荟矿物晶AMP=185元-150元=35元；完美芦荟胶AG=38元-30元=8元；注：
1、 完美业务员（含优惠顾客）可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、 完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
（二） 拓展奖励
公司根据"多劳多得"的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员（含优惠顾客）争取更大利益。《拓展奖励》的计算法视乎完美业务员（含优惠顾客）所处的级别（如图）：
1、 图中所示之积分PV是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为《个人小组积分》。换句话说，你所服务的下属优惠顾客的销售额也一并归入你的升级业绩内。因为，不断开拓优惠顾客、鼓励其使用完美产品和自己零售，决定你升级的速度。
2、 积分是以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。例如你在第一个月共做了 2000PV，第二个月又做了3000PV，两个月相加便是5000PV，第三个月出国旅行并无任何积分，总业绩不会跌至0，当你第四个月继续做时，仍从 5000PV开始，继续累积和攀高。
3、 升级的业务员可获得两个好处：
（a） 增国加个人额外零售利润，例如你已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，除零售利润外，还可得额外18%利润。
个人额外零售利润=优惠价150元×18%=27.00元
零售价185-150=35.00元 原本零售利润
优惠价150×18=27.00元 额外利润
62.00元 总零售利润
（b） 你与你的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算（逐级计算法）。
由于1080元是你和你的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是你应得的差额奖金。
A、B、C每名优惠顾客的奖金计算法：
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元 三名优惠顾客共得360元
120元
差额奖金=1080-360=720元
1、 升级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12000PV。
（三） 初级经理（R）培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当你成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000PV，你便荣升为《初级经理》。
培养奖金：初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
注：
1、 个人小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员（含优惠顾客）的积分。
2、 当下属成为5级业务员后使脱离你的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3、 所谓培养一到两位5级业务员须属不同组别，简称一到两位《5级业务小组》。
如图：
虽然你协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个《5级业务小组》。
平级奖金：初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，遇到平级后获得享有平级初级经理第一代下属5级业务员个人小组积分2%。
（四）中级经理（E）培养奖金
《中级经理》升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组（每名5级业务员至少12000PV），并且个人小组积分达到12000PV，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下：
（a） 第一代五级业务员的个人小组积分×9%。
（b） 从第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。（如图）
（五） 高级经理(D)培养奖金
《高级经理》升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
（六）金牌经理(G)培养奖金
《金牌经理》升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
（七） 金牌经理(G)平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》--------1%，0.5%，0.25%，0.25%,方法如下：
（八） 旅游奖金
完美事业设有《免费旅游奖励》帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
（九） 特别奖励
1. 尾线五星另奖励200元。
2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3. 促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
（声明：以上《九大入息》源自按原有完美公司转型前的奖金制度原理进行分解的描述，未见得适用于该公司现行制度计算方式。该公司可能随中国政府政策要求对制度进行修缮，其解释权归该公司。本站不保证本制度能随该公司制度调整进行即时发布，请勿人作为投资、创业决策依据，特请注意！）
| 完美优惠顾客及业务员的九大报酬 |
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注：据本站资料提供者言，本版本为转型制度的官方版本。具体情形可能随公司运作有所调整。
一、零售利润(直接反馈20%)
产品零售价减产品优惠价（鼓励业务员多劳多得）。
例：AMP=185元-150元=35元； AG=38元-30元=8元； AG10=380元-260元=120元； PM=25元-20元=5元； PM15=375元-260元=115元。 二、拓展奖励（6%-18%）
优惠顾客： 400-1000元（只享受八折优惠，拓展奖励为0%）
1级业务员：1001-6000元（可享受6%） 2级业务员：6001-12000元（可享受9%） 3级业务员：12001-25000元（可享受12%） 4级业务员：25001-49999元（可享受15%） 5级业务员：累计50000元以上（当月12000元）可享受18% 例：你第一个月做了3000元（3000PV）[除开零售利润以外的部分]销售，你成为了一级业务员。
你的收入是： 1000元以内部分×0%=0元 1001-3000元部分（2000元）×6%（一级业务员拓展奖励）=120元 本月拓展收入合计：120元 你第二个月继续做，依然做了3000元（PV），则累计到了6000元，你依然是一级业务员。 你的收入是： 3000元-6000元以内部分（当月新增的3000元）×6%=180元 本月拓展收入合计：180元 你第三个月继续做，依然做了3000元（PV），则累计到了9000元，你升级为二级业务员。 你的收入是： 6001元-9000元以内部分（当月新增的3000元）×9%=270元 本月拓展收入合计：270元 由此可见，拓展奖金的比例体现了如下特点：
1。业绩累计不归0，累计的是奖衔比例，不象其他公司必须当月销售额达到一定额度才可以获得相应比例。压力小、易达成，且不受时间地点限制。 2。自己消费产品也是累计，所以越用越便宜，不象其他公司必须当月消费额达到才可以。同时可获得差额奖金。 3。锁住固定式、习惯性的消费群体，只升级不降级。 三、初级经理（R）培训奖金9%+2%
若培训养一到二名成为五级业务员便可升为初级经理（可享受9%）方法如下： (一)R(6000PV)----5*(12000PV) (二) R(200PV)|----5*(12000PV) |----5*(12000PV) (三) R(200PV)|----R----R |----5*(12000PV) 注：1。初级经理奖金（五级业务员级的9%,遇到平级后可拿第二代2%） 2。拥有紧缩制和借分制，没有个人压力。 四、中级经理（E）培训奖金(6%)
若培养三名到四名成为五级业务员便升为中级经理，除了享受初级经理奖金外，还可获得6%的中级经理领导奖金。方法如下：
E|----(9%)R----(6%)|R----R----R----R |----(9%)5* |----(9%)5*-----R----E|----(6%)5* |----(9%)5*|----(6%)5* |----(6%)5* |----(6*)5* 注：1。公平合理，帮助越多人成功，自己才更成功，下级可以在级别和奖金方面超级上级。 2。中级奖金的拿法是从第二代五级业务员开始拿，直至遇到同级别的中级经理的下一代为止。若未遇到平级中级经理，则6%无限代数拿下去。 五、高级经理(D) 培训奖金(3%) 若培养五名或六名下属成为五级业务员便升为高级经理，除了享受初级、中级经理培养奖外，还获得3%的高级经理领导奖金（不同级一直拿下去）。 六、金牌经理(G) 培训奖金(1%)
若培养七名或以上下属成为五级业务员便升为金牌经理，除了享受初级、中级、高级经理培养奖外，还可获得1%的金牌经理领导奖金。 七、金牌经理(G)平级奖金(2%)
金牌平级奖2%,即可享受四代金牌平级奖金，即1%、0.5%、0.25、0.25。 G----G1----G2----G3----G4 (1%) (0.5%)(0.25%)(0.25%) 八、旅游奖：凡是连续三个月 高级合格的经理，免费8天豪华旅游。
九、特别奖(2%)
1.尾线五星另奖励200元。 2。连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训（住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销）。 3。促销奖励(小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。 该事业计划优点是：
l 简单、易懂
l 公平、合理
l 多劳多得
l 切实可行
l 人性化
l 具有激励性
l 压力小
l 非凡自由(培养八条合格稳定五级业务员) |
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